Formation Présider le CSE | 50 salariés et plus

S’affirmer en tant qu’acteur de la prévention

Les salariés sont de plus en plus souvent confrontés à des situations relationnelles difficiles, en interne ou en externe (prospects, clients, usagers…) : agressivité, insultes, menaces…

Et, fréquemment, ils sont dans l’incapacité de gérer ces problématiques, ce qui cause plusieurs préjudices à l’entreprise et aux salariés eux-mêmes :

  • du stress,
  • des arrêts de travail,
  • une dégradation du climat social de l’entreprise.

Objectifs pédagogiques

Le fonctionnement du CSE

  • Les prérogatives des représentants du personnel
  • L’enchaînement des réunions, la fréquence de chacune d’elles
  • L’établissement des ordres du jour
  • La rédaction des procès verbaux et comptes rendus

Le traitement des réclamations et des points d’ordre du jour souhaités par les élus

  • Les réclamations légitimes ou non
  • Les différentes formes de questions
  • Les délais pour poser les questions et apporter les réponses
  • La forme des réponses
  • Le suivi des engagements pris

Le traitement des points prévus par la Loi

  • Les informations et consultations périodiques
  • Les informations et consultations ponctuelles
  • La gestion de la BDESE
  • Les possibilités de négociation avec le CSE
  • La participation de l’employeur à la politique d’activités sociales et culturelles

Le CSE et la prévention de la santé et de la sécurité

  • La veille du comité

  • Les missions d’investigation

  • L’inspection des locaux

  • Les documents relatifs à l’hygiène et à la sécurité

  • Les enquêtes sur accidents

  • Les enquêtes sur maladies professionnelles

  • Le règlement intérieur de l’entreprise

  • Le rapport annuel de prévention des risques

  • Le programme d’actions de prévention (PAPRIPACT)

  • Le DUERP

  • La veille sur les travailleurs handicapés

  • La veille sur l’égalité hommes / femmes

Tout salarié ayant à subir des relations difficiles (collègues, clients, usagers, …)