Gérer les procédures disciplinaires

S’affirmer en tant qu’acteur de la prévention

Les salariés sont de plus en plus souvent confrontés à des situations relationnelles difficiles, en interne ou en externe (prospects, clients, usagers…) : agressivité, insultes, menaces…

Et, fréquemment, ils sont dans l’incapacité de gérer ces problématiques, ce qui cause plusieurs préjudices à l’entreprise et aux salariés eux-mêmes :

  • du stress,
  • des arrêts de travail,
  • une dégradation du climat social de l’entreprise.

Objectifs pédagogiques

Le cadre légal du droit disciplinaire
  • La notion de faute dans le Code du Travail
  • L’échelle des sanctions de la Convention Collective
  • L’échelle des sanctions dans le règlement intérieur
  • La notion de subordination
  • Les différents types de fautes
  • La caractérisation de l’insuffisance professionnelle

L’adéquation entre faute et sanction

  • La notion d’homogénéité de l’exercice du pouvoir disciplinaire
  • La notion de précédent et de jurisprudence

Le calendrier disciplinaire

  • Cas des fautes simples
  • Cas de l’insuffisance professionnelle
  • Cas des fautes graves et lourdes

Les éléments essentiels d’une bonne procédure disciplinaire

  • Les éléments collectés
  • La mise en forme de ces éléments lors de la rédaction de la notification de sanction

Les étapes de la procédure disciplinaire

  • La convocation
    • Cas de sanctions simples
    • Cas de sanctions lourdes
    • Les mentions obligatoires
  • L’entretien préalable
    • Cas de sanctions simples
    • Cas de sanctions lourdes
    • Les choses à dire et à ne pas dire
    • ❗️ Mises en situation
  • La notification de la sanction ou du licenciement
    • Le rappel de la procédure en cours
    • L’énoncé des faits
    • Les préjudices pour l’entreprise
    • Les circonstances aggravantes
    • La prise en compte des explications du salarié
    • L’annonce de la décision
    • Les conséquences pour le salarié
    • ❗️ Exercices de rédaction
La gestion des contestations
  • La réponse à apporter
  • La possibilité de transaction

Tout salarié ayant à subir des relations difficiles (collègues, clients, usagers, …)