Mettre en place une démarche GEPP
S’affirmer en tant qu’acteur de la prévention
Les salariés sont de plus en plus souvent confrontés à des situations relationnelles difficiles, en interne ou en externe (prospects, clients, usagers…) : agressivité, insultes, menaces…
Et, fréquemment, ils sont dans l’incapacité de gérer ces problématiques, ce qui cause plusieurs préjudices à l’entreprise et aux salariés eux-mêmes :
- du stress,
- des arrêts de travail,
- une dégradation du climat social de l’entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Connaître l’aspect règlementaire des nouvelles dispositions
- Mesurer les enjeux de la GEPP
- Pouvoir mettre en œuvre une organisation compatible GEPP
- Définition et évolution de la GEPP
- Différence entre GPEC et GEPP
- Les étapes de la GEPP
- Les obligations légales
- Les objectifs de la GEPP
La notion de compétence, au cœur de la GEPP
- Les niveaux de compétence (individuelle, collective, organisationnelle et territoriale)
- Les interactions entre les différents niveaux de compétences
- La cohabitation en entreprise entre compétence, talent et haut potentiel
- Les avantages à digitaliser la GEPP
Définir un plan d’actions sur la GEPP
Définir les enjeux de la GEPP en lien avec la stratégie de l’entreprise
Identifier les besoins de l’entreprise et analyser les écarts (en interne et en externe) grâce à des outils clés.
Mettre en œuvre le plan d’action
Les outils permettant d’évaluer, suivre et pérenniser la démarche de GEPP
Tout salarié ayant à subir des relations difficiles (collègues, clients, usagers, …)