Formation Manager son équipe au quotidien
S’affirmer en tant qu’acteur de la prévention
Apprenez à reconnaître et à réagir face aux troubles psychiques dans votre environnement professionnel avec la Formation PSSM (Premiers Secours en Santé Mentale). En 2 jours, développez les compétences essentielles pour offrir un soutien rapide et efficace aux personnes en détresse mentale.
Objectifs pédagogiques
- Renforcer les compétences managériales au quotidien
- Optimiser la communication et la gestion de son équipe
- Développer les capacités à résoudre les conflits et à maintenir la motivation
- S’approprier des outils de gestion pour un management efficace
Introduction et mise en contexte
- Présentation des participants et attentes spécifiques
- Contexte et enjeux du management d’équipe aujourd’hui
- Les spécificités du rôle du manager au quotidien
Mieux se connaître en tant que manager : le leadership
- Identifier son style de leadership
- Les différents styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif)
- Adapter son style de management à la situation et aux membres de l’équipe
- Identifier les collaborateurs et les missions pouvant faire l’objet de délégation
- Maîtriser les principes de la délégation
- Accompagner ses collaborateurs sans micro-management
Communiquer efficacement avec son équipe
- Communiquer de façon informelle
- Les bases de la communication interpersonnelle
- Adapter sa communication selon les situations et les interlocuteurs
- L’écoute active et la reformulation : des outils clés pour manager
- Communiquer, convaincre et coordonner lors des réunions
- Organiser et animer des réunions productives
- Donner et recevoir du feedback constructif
Gérer les conflits et les situations de tension au sein de l’équipe
- Identifier les sources de conflits
- Techniques de résolution de conflits : approche préventive et curative
- Créer un climat de confiance au sein de l’équipe
Maintenir la motivation de son équipe
- Comprendre les leviers de motivation
- Adapter les motivations aux profils de ses collaborateurs
- Gérer la démotivation et prévenir le turnover
Accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs
- Identifier les besoins en formation et en développement personnel
- Planifier les actions de formation et d’accompagnement
- Suivi des performances et développement des talents
Gérer la diversité des profils et des personnalités dans l’équipe
Savoir s’adapter aux différentes personnalités et cultures
Favoriser la cohésion d’équipe malgré les différences
Encourager l’inclusion et la diversité au sein de l’équipe