Formation Mener les entretiens d’évaluation
S’affirmer en tant qu’acteur de la prévention
Apprenez à reconnaître et à réagir face aux troubles psychiques dans votre environnement professionnel avec la Formation PSSM (Premiers Secours en Santé Mentale). En 2 jours, développez les compétences essentielles pour offrir un soutien rapide et efficace aux personnes en détresse mentale.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les enjeux de l’évaluation
- Découvrir les étapes clés de l’entretien d’évaluation
- Acquérir les savoir-faire relationnels et comportementaux
- Utiliser et construire des outils d’évaluation
- Conduire un entretien d’évaluation motivant et éclairant
En quoi consiste l’entretien d’évaluation ?
Les enjeux de l’entretien d’évaluation
- Faire la différence entretien évaluation et entretien professionnel
- Les objectifs de l’évaluation
- Les apports pour l’entreprise, le salarié, l’employeur…
- en matière de progression du collaborateur
- en matière de motivation
- en matière d’épanouissement professionnel
La structure d’un entretien d’évaluation
- L’accueil
- Les questions sur le contexte professionnel
- Le débriefing des objectifs de la période antérieure
- L’analyse de la grille des critères de performance
- La négociation des objectifs à venir
- La synthèse
La préparation de l’entretien d’évaluation
- Les documents et informations à disposition
- le support de l’entretien précédent
- les notes prises pendant la période écoulée
- La rédaction d’un support préparatoire
- la réflexion autour des orientations stratégiques de l’entreprise et du service
- les objectifs envisagés
- l’argumentation autour des cotations d’évaluation
Les comportements du manager lors de l’entretien d’évaluation
- Savoir écouter
- Savoir exprimer des attentes
- Savoir évaluer une performance sans juger la personne
La conduite de l’entretien d’évaluation
Mises en situation
Introduire le sujet et mettre le salarié à l’aise
Débriefer les objectifs antérieurs avec justice
Echanger avec son collaborateur sur chaque critère de performance
Valoriser les succès
Analyser les difficultés professionnelles du collaborateur et identifier les actions correctives
Traiter les problématiques de déni et de mauvaise foi
Négocier les objectifs prioritaires
Conclure et transmettre de l’énergie au salarié